Budowanie firmy od podstaw oznacza, że właściciele małych firm często noszą różne czapki. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym przedsiębiorcą, czy weteranem start-upów, żonglowanie stanowiskami dyrektora generalnego, księgowego i zespołu marketingowego oznacza, że popełnienie błędu często może wydawać się nieuniknione. Dobrą rzeczą jest to, że zawsze możesz uczyć się na doświadczeniach innych.
Aby pomóc w poruszaniu się po tajnikach rozwoju małej firmy, skontaktowaliśmy się z: Janna Meyrowitz Turner , strateg biznesowy i założyciel firmy Dom w stylu , oraz Trinity Mouzon Woffford , założyciel marki wellness NAD JEZIOREM . Czytaj dalej, aby uzyskać porady dotyczące typowych błędów, których właściciele małych firm powinni unikać.
ZWIĄZANE Z: Jak założyć firmę z pomysłem geniusza
powiązane przedmioty
Błąd 1: Nie docenianie swojej wartości
Prowadząc małą firmę, łatwo jest popaść w mentalność, by się wykazać. Poświęcenie dochodu na przyszły wzrost wydaje się tego warte. Jednak Meyrowtiz Turner ostrzega właścicieli małych firm przed braniem mniej niż są warte — nawet jeśli jest to lukratywna okazja. „Na początku mojej kariery nie pobierałam wystarczająco dużo opłat” – opowiada. „Ważne jest, aby znać swoją wartość. Zdałem sobie sprawę [w całej mojej karierze], że nigdy nie żałowałem, że nie znalazłem klienta, którego nie było na mnie stać – i to stało się moją mantrą. Twoja cena odzwierciedla wartość twojej pracy”.
Błąd 2: Nie priorytetyzuj samoopieki
Kiedy stawką jest twoja własna misja, marka lub marzenie, może być trudno znaleźć czas na odpoczynek. Jednak według Mouzona Wofforda prowadzenie stylu życia skoncentrowanego na grindowaniu często może przynieść szkodę Twojej firmie. „Nie przepracuj się do tego stopnia, że będziesz nieproduktywny” – ostrzega. „Jako założyciel musisz zostawić miejsce w swoich dniach, aby tworzyć pomysły i strategie na przyszłość. Nie możesz tego zrobić, jeśli już pracujesz na pustym miejscu.
Poza tworzeniem przestrzeni dla myślenia o wielkim niebie, Meyrowitz podkreśla znaczenie spędzania czasu na czynnościach, które mają charakter regeneracyjny. „Wielkim błędem nie jest poświęcanie czasu, którego potrzebujesz, ponieważ jesteś swoim największym atutem”, mówi. „Obejmuje to spędzanie czasu na poznawaniu siebie, poznawaniu swojej historii. To także spanie i ćwiczenia”.
Błąd 3: Poświęcenie autentyczności
Silna społeczność może stanowić różnicę między marką a przerwą dla małej firmy. Jako współzałożycielka GOLDE, Mouzon Wofford wspiera społeczność podobnie myślących konsumentów — którzy również inwestują w dobre samopoczucie, dostępność i zrównoważony rozwój — które wzmocniły rozwój jej firmy. Budowanie odnoszącej sukcesy społeczności wymaga celowego czasu i wysiłku — poświęcenia zasobów na zrozumienie klientów i zidentyfikowanie sposobów ułatwiania prawdziwych relacji na platformie. Chociaż słowo „społeczność” jest obecnie najgorętszym hasłem w świecie biznesu, praca ta często może odejść na dalszy plan, a właściciele małych firm nie potrafią budować prawdziwego połączenia w celu przyspieszenia procesu. „Po prostu bycie autentycznym jest naprawdę kluczowe” – mówi Mouzon Wofford. „Nie mów ani nie rób czegoś tylko dlatego, że widzisz, jak robi to inna marka. Sformułuj swój własny głos, a ci pierwsi użytkownicy, którzy z nim rezonują, pójdą w jego ślady w sposób naturalny.
Błąd 4: Nie inwestowanie w infrastrukturę
Bycie właścicielem małej firmy wymaga pewnego poziomu szorstkości. Jednak zaradność może zaprowadzić cię tylko tak daleko. „Na początku mojej działalności nie zgłaszałam czegoś prawidłowo” – wspomina Meyrowitz Turner, wyjaśniając, że dopiero po roku, kiedy miała pracownika, została powiadomiona o błędzie. Naprawiła problem, ale teraz wykorzystuje to doświadczenie jako przykład tego, dlaczego tak ważne jest „zainwestowanie w swoją infrastrukturę” na wczesnym etapie. „Rodzaj inwestycji w infrastrukturę musi być współmierny do Twojej firmy” – mówi. „Zwłaszcza jeśli te obszary nie są twoją wiedzą, zatrudnij do tego kogoś innego”.
Przygotowanie się na przyszły sukces może oznaczać rezygnację z tytułu wszechstronności. Rozpoznanie, kiedy nadszedł czas, aby wezwać pomoc lub zainwestować w niezbędne oprogramowanie lub personel, może pomóc każdemu właścicielowi małej firmy uniknąć przyszłych konsekwencji.
