W marcu 2020 r. praca w domu stała się dla wielu pracowników biurowych nową normą, która ma pomóc spowolnić rozprzestrzenianie się COVID-19. Dziesięć miesięcy później nadal tak jest w przypadku wielu osób, ponieważ infekcje i zgony koronawirusowe nadal rosną w Stanach Zjednoczonych — ale z koronawirus szczepionki obecnie dystrybuowanych, czas powszechnej pracy zdalnej może dobiegać końca w nadchodzących miesiącach.

Niektórzy ludzie są bardziej niż gotowi na powrót do biura i bardziej regularną rutynę, ale wielu z radością przyjęło tryb pracy z domu. Jeśli należysz do tej drugiej grupy, z ugruntowaną przestrzenią do pracy w domu i solidną przyczepnością praca z domowych napiwków, możesz obawiać się końca tej bardziej elastycznej sytuacji w pracy (choć z pewnością kibicujesz końcowi pandemii).

Ale tylko dlatego, że Twoje biuro ponownie się otwiera, nie oznacza, że ​​musisz wrócić do swojej starej rutyny. Po pierwsze, pamiętaj, że powrót do stanu bliskiego normalności potrwa miesiące, jeśli nie dłużej, więc prawdopodobnie minie jeszcze trochę czasu, zanim będziesz musiał stawić się na spotkanie od 9 do 17 w biurze. Po drugie, możesz poprosić o bardziej stałą pracę z domu lub pracę zdalną, nawet jeśli nie masz szczęścia, by być zatrudnionym przez firma zatrudniająca pracowników do pracy z domu.

kiedy sadzić dynie w kansas

Jeśli ostatnie 10 miesięcy dowiodło czegokolwiek w świecie korporacji, to jest to, że niektórzy ludzie pracują w domu tak samo wydajnie, jak w biurze – i robią to z większą radością. Jeśli to dla ciebie brzmi, być może nadszedł czas, aby zacząć negocjować kontynuację twojej obecnej sytuacji w pracy z domu po zakończeniu pandemii.

ZWIĄZANE Z: Porady dotyczące pracy z domu Prawdziwie proste edytory Przysięgam na

We wrześniowej ankiecie miejsce pracy zdalnej FlexJobs okazało się, że po pandemii 65 procent ludzi chce zostać pełnoetatowymi pracownikami zdalnymi. Pracodawcy mogą nie oferować opcji kontynuowania pracy zdalnej bez monitowania, dlatego ważne jest, aby zapytać – i traktować je jak propozycję biznesową, mówi Toni Frana, trener kariery w FlexJobs i Remote.co.

„Nawet jeśli masz osobiste powody, by chcieć pracować z domu, dla pracodawców najważniejsza jest zazwyczaj wydajność pracy” – mówi Frana.

Mając to na uwadze, zastosuj takie samo podejście, jak w przypadku każdej prezentacji, propozycji projektu, prezentacji lub innego dużego spotkania w miejscu pracy. Jak w przypadku wszystkiego innego, przygotowanie jest kluczowe, mówi Frana.

Zacznij od sprawdzenia, co jest możliwe w Twojej firmie. Chcesz zrozumieć, co już obowiązuje, aby upewnić się, że Twoja prośba mieści się w zakresie możliwości — i aby móc skorzystać z wszelkich zasad, które mogą już obowiązywać.

„Spójrz na resztę firmy i zobacz, czy inne osoby pracujące zdalnie mają elastyczne harmonogramy, czy też dość konsekwentnie pracują „regularnie”; godziny pracy” – mówi Frana. „Zastanów się też, jaki harmonogram był normą podczas pandemii. Jeśli istnieje już pewna elastyczność, być może zdalne i elastyczne planowanie jest opcją, którą można omówić”.

Innymi słowy, jeśli Twoja firma ma historię, która stanowczo sprzeciwia się pracy zdalnej, zastanów się nad tym, aby początkowe zapytanie było niewielkie — być może elastyczny harmonogram, w którym przebywasz w biurze kilka dni w tygodniu, a w pozostałe dni w domu. Jeśli nie ma historii pracy zdalnej poza kryzysem pandemicznym, ogromne prośby o całkowicie odległy harmonogram może być zbyt duże i prowadzić do całkowitego odrzucenia.

Po przeprowadzeniu badań zastanów się, dlaczego chcesz kontynuować pracę w domu — i jak może to pomóc również firmie. „Zastanów się, dlaczego chcesz kontynuować pracę zdalną, korzyści dla organizacji pod względem produktywności, wydajności i czasu, a następnie sformułuj, w jaki sposób przedstawisz swoje wyobrażenia, jak to będzie wyglądać w przypadku bardziej trwałej pracy zdalnej” – mówi Frana. .

Umieść swoje ustalenia w notatkach, z których możesz prezentować, a następnie poproś szefa o spotkanie w celu omówienia Twojej prośby. Chcesz mieć pewność, że kluczowi decydenci — w tym menedżer i członkowie zespołu wysokiego szczebla, jeśli to konieczne — są obecni, aby wszyscy byli na tej samej stronie. Aby umówić się na spotkanie, FlexJobs sugeruje skorzystanie z poniższego szablonu dla początkowej wiadomości e-mail.

Szablon e-maila z prośbą o stałą pracę z domu:

Pomysły na temat:

• Opcje długoterminowej pracy zdalnej
• Plany dalszej pracy zdalnej a powrót do biura

Witam [imię menedżera],

Mam nadzieję, że u Ciebie jest wszystko w porządku! Aby jak najlepiej przygotować się na nadchodzące miesiące, chciałbym poznać plany firmy dotyczące powrotu do biura i możliwości długoterminowej pracy zdalnej. Czy jesteś odpowiednią osobą, z którą możesz porozmawiać, a jeśli tak, czy możemy umówić się na rozmowę w tym tygodniu?

Wszystkiego najlepszego,

[Twoje imię]

Gry urodzinowe dla dzieci i dorosłych

Kiedy spotkanie jest zaplanowane, dopracuj swoje badania i umieść je w zarysie propozycji. (FlexJobs udostępnił jeden, z którego możesz skorzystać, poniżej). Wyślij go do wszystkich uczestników spotkania dzień wcześniej, aby mieli czas na jego przejrzenie.

Zarys propozycji spotkania na temat pracy z domu na stałe:

Żądanie:

Długoterminowa umowa o pracę zdalną. [Możesz tutaj wymienić konkretną aranżację lub aranżacje, które najbardziej Ci się podobają. Na przykład: Pracuj z domu przez dwa do trzech dni w tygodniu lub kontynuuj pracę w 100% z domu z wizytami w biurze w razie potrzeby.]

Uzasadnienie i korzyści:

Odkąd zacząłem pracować w domu w pełnym wymiarze godzin podczas pandemii, odkryłem, jak produktywny i skuteczny mogę być w swojej pracy, pracując w ten sposób. Było to również możliwe, mimo że w moim życiu osobistym przesunęło się wiele innych obowiązków i skupień. Podobnie jak wielu z nas, dzięki pracy zdalnej, nadal przyczyniałem się na wysokim poziomie w pracy, jednocześnie dbając o nieoczekiwane i trudne okoliczności życiowe.

co zrobić żeby ubrania się nie kurczyły w suszarce

W szczególności podczas pracy w domu doświadczyłem... [Wymień konkretne osiągnięcia, osiągnięcia i ulepszenia związane z pracą.]

Potencjalny harmonogram i szczegóły dotyczące komunikacji:

Rozumiem, jak ważne jest dla mnie bycie osiągalnym i dostępnym nawet podczas pracy zdalnej. Oto jak mogę to umożliwić: [Wymień środki, które podejmiesz, takie jak trzymanie się przewidywalnych godzin, które pokrywają się z godzinami pracy zespołu; zapowiadanie przyjazdu i wyjazdu każdego dnia, tak jak w biurze; wysyłanie zmian harmonogramu i innych niezbędnych informacji do wszystkich, których to dotyczy; i więcej.]

Bardzo dziękujemy za poświęcony czas i uwagę!

W tym wszystkim zachowaj spokój: „Wyraź pewność, że posiadasz umiejętności komunikacyjne wymagane do pracy zdalnej, a także zwróć uwagę na wydajność i oszczędność czasu, które udało Ci się osiągnąć pracując już w domu” – mówi Frana.

Jeśli Twój szef wydaje się być niezdecydowany, zaproponuj przebieg próbny, w którym będziesz kontynuował preferowany elastyczny harmonogram pracy przez uzgodniony czas. Jeśli Twoje wyniki będą nadal doskonałe — a powinieneś się upewnić, że tak jest, podczas tej próby — Twój szef może ponownie rozważyć Twoją prośbę.

Koncentrując się na komunikacji, produktywności i swojej wartości dla zespołu, możesz złożyć ważną propozycję sytuacji w pracy, która służy jednocześnie Tobie i firmie — przy odpowiednim przygotowaniu i badaniach możesz nawet uzyskać aprobatę. Niech praca w domu będzie kontynuowana.