powiązane przedmioty

1 Uwierz, że możesz.

Dorastałem w południowej części Chicago, jako trzecie z trójki dzieci. Moja matka była nauczycielką, a mój ojciec zawsze pracował na dwóch lub trzech etatach. Byłem liberałem kobiet w wieku siedmiu lat. Nie wierzyłem w tę głupotę dotyczącą tego, co kobiety mogą, a czego nie mogą zrobić. Dorastając w erze Apollo, zawsze zakładałem, że polecę w kosmos.

jak radzić sobie z przyjacielem, który wszystko wie

dwa Zapytaj o co chcesz.

Byłem lekarzem pracującym w Cigna w Kalifornii we wczesnych latach trzydziestych. Chciałbym powiedzieć, że NASA dowiedziała się, jaka jestem wspaniała, przyszli i mnie znaleźli, ale to było tak przyziemne, jak dzwonienie do Johnson Space Center i proszenie o podanie astronauty i żeby się z ciebie nie śmiali. Każdy może wysłać aplikację, więc kiedy faktycznie zostałam zaproszona na rozmowę, to było ekscytujące.

3 Zabierz ze sobą innych, kiedy wzniesiesz się w powietrze.

[Pierwszy raz poszedłem w kosmos] Wziąłem rzeczy reprezentujące ludzi, których normalnie nie można uwzględnić. Przywiozłem flagę Organizacji Jedności Afrykańskiej, certyfikat dla uczniów szkół publicznych w Chicago, plakat Judith Jamison wykonującej taniec Alvina Aileya. Wzięłam statuetkę Bundu od stowarzyszenia kobiet w Sierra Leone i transparent Alpha Kappa Alpha, najstarszego afroamerykańskiego stowarzyszenia w kraju.

4 Nie pozwól nikomu Cię zdefiniować.

Nie zmieszczę się w pudłach, do których ludzie lubią nas wkładać. Czasami ludzie chcą cię wsadzić w jedno miejsce i zostawić tam – na zawsze w tym małym pomarańczowym kombinezonie lotniczym z hełmem. Kiedy opuściłem NASA, założyłem [firmę konsultingową zajmującą się projektowaniem technologii o nazwie] Jemison Group. Pomogliśmy opracować system energii słonecznej, który wytwarza energię elektryczną w rozwijającym się świecie. Pracowaliśmy nad projektowaniem różnych urządzeń medycznych. Założyliśmy The Earth We Share, które opracowało program nauczania, aby utrzymać zaangażowanie dzieci w naukę.

5 Myśl na dużą skalę.

Jeśli jest jakiś wątek, który przewija się przez moją karierę, chodzi o to, jak tworzymy mechanizmy, które będą wspierać ludzi w nadchodzących latach. Zadaniem 100-letniego statku kosmicznego, który jest częścią Fundacji Doskonałości Dorothy Jemison, nazwanej na cześć mojej matki, jest upewnienie się, że za 100 lat istnieją zdolności do lotów międzygwiezdnych, rozwijając sposób zepchnięcia ludzkości do sąsiedniej gwiazdy. W większości wiemy, co musimy zrobić, aby dostać się na Marsa. Ale jeśli zamierzasz na przykład umieścić 5000 ludzi na pokładzie światowego statku i wysłać ich w podróż przez 50 lat, zanim dotrą gdzieś, potrzebują wystarczająco dużo środków, aby dalej się wyżywić i żyć. Oznacza to, że musimy dowiedzieć się o wiele więcej o żywności i zrównoważonym rozwoju.

6 Wstrząśnij.

Przygotowuję spotkania, w których angażujemy fizyków i inżynierów, ale zawsze mam tam też dziką kartę. Uwielbiam mieć na sali ekonomistę i teologa, ponieważ będą patrzeć na dane i informacje z innej perspektywy. Zachęcam innych do podejmowania ryzyka. Ale podejmowanie ryzyka nie oznacza narażania ludzi na niebezpieczeństwo. Oznacza to ryzyko, że możesz zrobić coś, czego inni ludzie nie osiągną od razu i mogą się z ciebie śmiać. Tak jak przywództwo tak naprawdę nie polega na kierowaniu: chodzi o szturchanie i szturchanie, aby uzyskać najlepszą pracę z ludzi. Chodzi o to, by wykorzystać swoje miejsce przy stole i nie zawsze zwracać uwagę na swoje maniery.